The Fan Club – Kommunikationsbyrån som värvar fans till varumärken

I dag är vi jätteglada! Nu är det bestämt att Ulla-Karin Barrett blir vår splitternya vd,
hon börjar måndagen den 19 januari.

Längre ner på den här sidan kan du lära känna personen Ulla-Karin lite bättre.
Men först vårt pressmeddelande:

.

Ulla-Karin Barrett, 35 år, blir ny vd för reklambyrån The Fan Club. Hon har 
tidigare arbetat såväl på byrå som på kundsidan – nu senast som Brand and Communication Manager på kosmetikföretaget Fleur de Santé.

Ulla-Karin Barrett har tidigare varit kommunikationsansvarig för IKEA FAMILY 
i Sverige, kampanjchef för Folkpartiet i Skåne samt byråchef för reklambyrån 
Blanking. Hon tillträder den 19 januari.

– The Fan Club har genomgått stora förändringar. De senaste två åren har byrån gått från 5 till 17,5 miljoner i omsättning. Detta är till stor del vår nuvarande 
vd Niclas Eks förtjänst. Nu står vi inför nya utmaningar. Ulla-Karins uppgift blir att bibehålla den lilla byråns engagemang, glädje och jävlaranamma i den större 
byråns format, säger grundaren Ola Obrant Andreasson.

– Ulla-Karin har genom sitt ledarskap, sin personlighet och sina erfarenheter visat att hon är rätt person för det jobbet, fortsätter Ola Obrant Andreasson.

Tidigare vd:n och delägaren Niclas Ek fortsätter att verka i bolaget, men får en friare roll för att i de tuffare tiderna mer effektivt kunna bearbeta marknaden och utveckla nya affärer.

Ulla-Karin Barrett själv är förväntansfull.

– Jag tycker att det ska bli jättekul att jobba på byrå igen. Under de senaste åren har jag samlat på mig erfarenheter från kundsidan, och tror därför att jag har en god bild av vad man kan förvänta sig av en riktigt bra byrå, säger Ulla-Karin Barrett.

För mer information, kontakta gärna:
Ulla-Karin Barrett, +46 630 89 03, ulla-karin.barrett@thefanclub.se
Niclas Ek, +46 40 630 89 09, niclas.ek@thefanclub.se

.

Det var pressmeddelandet. Dessutom passade vår copywriter Ola Obrant Andreasson på att skriva följande betraktelse och intervju med Ulla-Karin:

Jag har känt Ulla-Karin i nästan exakt tio år. Hon är så där ruskigt trevlig. Jag har hittills aldrig någonsin träffat en enda person som har sagt någonting negativt om henne. Det är sant. Aldrig någonsin. När Ulla-Karin ställer standardfrågan ‘Hur mår du?’, verkar hon faktiskt uppriktigt intresserad av svaret. Kanske är hon också det. Ulla-Karin får människor runt omkring sig att må bra. Må bättre. Bli bättre. Jag hade Ulla-Karin som chef för nästan tio år sedan. Nu har jag fått henne som chef igen. Det känns väldigt, väldigt bra.

Ola: Det var först när du var 18 år som du flyttade till Sverige, efter att ha vuxit upp i Paris och Jerusalem. Känner du dig som svensk eller som någonting annat?

U-K: Svensk, med lite orientalisk krydda.

Ola: När du talar i telefon med din syster eller med din mamma så växlar du över till franska. Och när du blir riktigt förbannad svär du på franska. Är franskan det språket som du lättast uttrycker dina känslor på?

U-K: Jag brukar säga att jag svär på franska och att jag räknar på franska. Jag kan inte göra någon huvudräkning på svenska. Men jag uttrycker mig nog bäst på svenska. Jag har ju trots allt blivit vuxen i Sverige, blivit mor i Sverige och nått en emotionell – och professionell – mognad i Sverige.

Ola: Om jag hade varit journalist, skulle jag förmodligen ställt frågor om det faktum att du är gift med Christian Barrett som är en av grundarna och delägarna till The Fan Club. Tror du att du kommer få frågor typ ”Vem som är chefen hemma?”

U-K: Det är möjligt. Så det är väl lika bra att jag avslöjar att vi är så där tråkigt moderna och politisk korrekta att vi delar på allting.

Ola: På tal om politiskt korrekt. Jag lyckades en gång i tiden värva dig till Folkpartiet.

U-K: Ja, inte bara värva, jag fick jobbet som kampanjchef för Folkpartiet i Skåne. Det var väldigt annorlunda att komma från en professionell konsultverksamhet till en politisk organisation. Jag fick en otrolig respekt för den tid, energi och passion som fritidspolitiker lägger ner på att få vår vardag att fungera. Men samtidigt kunde jag förvånas över beslutsprocesserna, där mycket sker i kommittéer och genom omröstningar. Den lite hårda vägen lärde jag mig vikten av att förankra allt, innan man går in i mötesrummet. Det kan å andra sidan vara en nyttig erfarenhet, även när man jobbar med företag. En marknadschef är ingen ensam satellit som svävar i ett vakuum. Han eller hon måste ha med sig folk internt. Om inte för något annat borde det ligga i byråns självbevarelsedrift att göra det så enkelt som möjligt för marknadschefen att få med sig andra.

Ola: Ett politiskt parti är ju ideologiskt drivet. När du ibland talar om din tid på IKEA, kan det i mina öron nästan låta som att IKEA är samma sak som ett politiskt parti?

U-K: Jag verkligen älskar IKEA! Och jag tycker att mina arbetskamrater på marknadsavdelningen är fantastiska, jag tror inte det var någon tillfällighet att de utsågs till Sveriges bästa marknadsavdelning. Ja, det kanske stämmer att IKEA-filosofin ibland gränsar till ideologi. IKEA är ett konceptstyrt företag. Allting blir så mycket lättare då. Alla på företaget vet vad som är ”The IKEA Way” och vad som inte är det. Det gör att man lägger sin energi på rätt saker och förhoppningsvis att man gör saker rätt.

Ola: Och nu lämnar du Fleur de Santé. Vad tar du med dig för erfarenheter därifrån?

U-K: För mig har det varit en helt ny bransch och en helt ny försäljningskanal. Jag vet nog att byråer ibland ser ner på klassisk DM-försäljning som är vår vardag på FdS. Men det är spännande att se hur framgångsrik hela den koncernen har varit med den sortens försäljning och hur de går tillväga med att ta fram material, genom att mäta resultat och formler. Även om jag var där en kort period har jag fått en bra inblick i hur det fungerar. Nu vet jag vilka läppstiftsfärger som gäller nästa säsong men också att en stor röd splash verkligen kan göra skillnad!

Ola: Det är sex år sedan du arbetade på byråsidan – vad tror du att din period på kundsidan har betytt?

U-K: Väldigt mycket. Jag har fått en helt annan förståelse för hur utsatt man kan känna sig på kundsidan, med krav från olika håll. ”Ja, jag är kund och jag fattar vikten av att bygga varumärken och jag brinner för god kommunikation – men just nu måste jag få sålt mitt lager!” I slutändan handlar det om en ömsesidig förståelse och respekt mellan kunderna och byrån. Byrån måste förstå och respektera kundens affärer och olika behov vid olika tillfällen. Och kunden måste på samma sätt förstå och respektera byrån. Svårare än så är det egentligen inte.

Det här inlägget publicerades fredag 16 januari, 2009 kl. 09:21 i Senaste nytt. Du kan följa kommentarer genom RSS 2.0. Du kan lämna en kommentar, eller trackbacka från din egen webbplats.